推廣頂層規(guī)劃之道

    喜馬拉雅一直在這個(gè)行業(yè)歸于定位不明晰的公司，叫作怪樣子公司。坦白說，由于公司在開展進(jìn)程中面對(duì)的疑問對(duì)比多元，也不是那么典型，也沒有典型到說只是搞一個(gè)構(gòu)思的疑問，要么只是搞一個(gè)戰(zhàn)略的疑問，它沒有明晰到這么一個(gè)的地步。所以喜馬拉雅實(shí)際上做的即是這個(gè)縫隙。咱們有一個(gè)廣告語“比廣告公司更懂推廣，比策劃公司更懂構(gòu)思”，本來這個(gè)意思也是給自個(gè)找理由，即是在各個(gè)方面做得不精的情況下，上也上不去，下也下不來，怎么辦，那你總得給自個(gè)找點(diǎn)理由了。可是我發(fā)現(xiàn)也是功德，為何呢，由于我國(guó)的公司不太老練，它的需要有點(diǎn)不斷定，實(shí)際上咱們的做法在這個(gè)進(jìn)程中去做的是發(fā)現(xiàn)它真正對(duì)比重視的需要，繼而進(jìn)一步凝聚力氣處理這個(gè)疑問。有也許這個(gè)會(huì)偏戰(zhàn)略和推廣一些，有也許會(huì)偏更詳細(xì)的一些傳達(dá)和構(gòu)思，有點(diǎn)不太相同。所以就強(qiáng)逼我創(chuàng)造一個(gè)多元的效勞才能的空間，就成為如今的喜馬拉雅。論戰(zhàn)略，咱們?cè)诒趁媸窃S多巨子的參謀高才，這個(gè)戰(zhàn)略素質(zhì)也仍是能夠的。論推廣形式的了解和規(guī)劃，我舉個(gè)比如，只是這四年來，就現(xiàn)已給格力帶來了800億元的增長(zhǎng)（這些年別的的并沒有實(shí)質(zhì)的改動(dòng)），可是咱們都看到了，即是這個(gè)改動(dòng)……

    所以到底是干啥的，客戶也經(jīng)常問這個(gè)疑問，他們說你們的公司搞這個(gè)好、搞這個(gè)好……我說都不好，加在一起行，這么一個(gè)意思，成果有人信了就干，并且一干還蠻長(zhǎng)。由于你會(huì)發(fā)現(xiàn)，終究即是啥都得干。你會(huì)發(fā)現(xiàn)即是這么簡(jiǎn)略，你認(rèn)為拿相同東西就想吃它好幾遍，這個(gè)難度仍是對(duì)比高的，可是左打打，右打打，左面不可用右邊的辦法，右邊不可用上邊的辦法，也許就給它帶來了所謂的立異感。當(dāng)然條件是，你背面這個(gè)范疇仍是要有必定的堆集。所以，表面看，是一家怪樣子的公司，但實(shí)際上咱們處理的是一個(gè)推廣的頂層規(guī)劃的疑問，即是處理它在決策上，在推廣上要害的一些理念、戰(zhàn)略要素和某些主要的有代表性辦法（不能是一切辦法）。終究幫這個(gè)公司把推廣的整體結(jié)構(gòu)和方向斷定下來。